华为任正非真实身份彻底曝光,不为人知的一

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华为任正非真实身份彻底曝光，不为人知的一面震撼世界！

华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。在美国的打压下仍然屹立不倒！

全球已经有超过0亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在50多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外！他狂赚老外亿，给国家纳税亿！座驾却是不到十万二手车！有一个中国民营企业家，他经常对员工说："我们每打赢一仗，就会让我们的父老乡亲多一碗饭，也可能多捐一点钱给希望工程，让更多的孩子们多读一点书。"他叫任正非，他是中国最受国际尊重的企业家；他的企业叫华为，是最受外国人尊敬和害怕的中国企业。当我们对华为的印象还停留在手机上时，华为其实已经成为全世界最大的电信设备商，服务着70个国家，世界/3的人口，拿着70%的海外收入给中国纳税。人怕出名，一出名就会被放大为成功传奇。尤其是像任正非这样，44岁才半路出家创业的人，经常有媒体把他夸大成传奇。有媒体夸任正非：“离开体制，创业是明智之举。”但任正非很老实地说：“40多岁创业，是因为活不下去，不得不找条活路。”原本当兵的任正非，当时被辞退，身体查出严重的糖尿病、心脏病，而妻子正生意做得红红火火，家庭地位悬殊，两人闹着离婚。一儿一女、老父老母、弟弟妹妹，家庭的重担全都落在任正非肩上。他去找工作，没人要他。他凑了，创了华为，只想让全家人吃上一口热饭。媒体夸任正非：“在母亲肚子里就想称霸世界，小学成绩好，大学有理想，当兵想当将军。一做华为就想做世界第一。”任正非很老实地说：“我小时候成绩不好，当兵也不是优秀的兵。从小就想做伟大领袖，一创业就想做世界第一，这不符合实际。人一成功后，容易被媒体包装他的伟大，它没看到我们鼠窜的样子。”媒体夸任正非：“很神秘、很伟大。”任正非很老实地说：“其实我知道我自己，名实不符。我不是为了抬高自己而隐藏起来，而是因害怕而低调的。”对于媒体的修饰和包装，任正非说的最多的，就是“那不符合实际”。他从小受穷，成年参军，行事作风极其朴素踏实。做一说一，不喜欢说空话，也不喜欢听吹捧，就喜欢踏踏实实做事情。青年时代的任正非他这么做人，也这么做华为，这么招华为人。《任正非传》记录着这么一件事儿：一个北大高材生进华为之后，没有任何实操经验，就给任正非写了一封“万言书”。对公司的经营模式、管理模式、发展方向发表了一通见解，那个高材生大概以为这样会让任正非对他刮目相看。没想到任正非看完后，建议把他送进精神病院。批复如下：此人如果医院进行治疗，如果没有病那就建议辞退。当然，任正非也承认北大高材生肯定是有实力的，但他强烈反对的是，没有调查，就发表宏大见解，一点都不踏实。不针对个人，任正非对每个华为人的要求都是踏实肯干。这种精神，在今天，极其稀缺。华为经过三十多年的努力，如今已经成为国内销量第一的手机品牌，今年更是超越苹果，跃居全球销量第二位。但任正非仍然不满于现状，74岁的他每天都在给团队打鸡血，鼓励大家踏实前进，稳住5G市场。他甚至还严肃地告诉媒体：“不要再吹嘘华为的成绩了，这很影响华为员工的士气。”对内，任正非更是发话：“不许内部员工说华为能够打败谁，在销量上取得了成绩并不代表华为已经成功。”不争做第一，把第一踏实做出来。这是任正非知行的第一准则。06年，7岁的华为创始人任正非，深夜独自一人在上海虹桥机场排队等出租车的照片，刷爆了朋友圈，不少网友向这位年逾古稀的老人致敬。照片中的任正非一手推着行李箱，另一只手打电话，站在等待出租车的队伍里，神态自若。这不是任正非第一次被拍到深夜赶飞机了，早在0年就有网友爆料在机场摆渡车上偶遇任正非。朴素的衣衫，拎一个旧皮箱，和蔼可亲，谦和有礼。为什么堂堂大佬，既不走贵宾通道享受专车，还要"沦落"至机场等出租？事实上，了解华为的人都知道任正非平时就是这种军人风格。他经常挂在嘴边的有3句话：第一，以客户为中心；第二，以奋斗者为本；第三，长期坚持艰苦奋斗。他还明文禁止上司接受下属招待，就连开车到机场接机都会被他痛骂一顿："客户才是你的衣食父母，你应该把时间力气放在客户身上！"任正非至今没有专门司机和专车，因为他不想让华为成为一个大车队。网上流传有一句话：如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！那么，华为究竟比其他互联公司牛在哪里？论员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万，员工总数万；而华为全球员工总数为7万！论纳税：阿里纳税09亿，百度纳税亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额00亿；而华为自己纳税亿！比较搞笑的是，很多人还以为华为只是个做手机的，却不知它已经是全球最大的电信设备商，服务着世界上50个国家、超过0亿的人口，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。从年开始到05年，华为累积营收.3万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达.38万亿！06年3月，华为获得了国家最高荣誉"中国质量奖"。据国家工信部数据，03年备案的国产手机生产企业超过个，如今还在市场销售的品牌已少于0个，整个行业遭遇寒冬，就连不可一世的苹果也开始走向衰败。而此时华为还能崛起，把质量当做企业的生命，华为获得此奖，当之无愧！华为最近十年研发经费已经达到亿人民币，进入了世界各国非军工企业研发经费前0强。华为注重研发的最直接结果，是它已经拥有了3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。不仅把其他国内厂家甩了十万八千里，在市场占有率、销量上已经超越了不可一世的苹果，更厉害的是，苹果开始每年向华为支付数亿美元专利费。华为用它今天的成果向我们证明，只有静下心来做研发企业才有长远前途！就像任正非所说："绝不可以忽悠中国消费者！"同时，华为还是一家没有上市圈钱的公司，一家永不涉及房地产的企业。因为在任正非看来，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市，而选择把98.6%的股权发放给员工，作为创办人的任正非只拥有公司.4%的股权，这种分配方式保障了华为所挣的每一分钱都是大家的。拥有这样的身份、地位，他完全可以选择助理、保镖前呼后拥、走VIP通道、豪车接送。然而，这位极富传奇色彩的电信大佬却把自己当成普通人一样，7岁高龄，依然排队等出租、独自坐地铁。事业越大，心态越淡定任正非把自己当做一线员工，兢兢业业为企业服务，具有中国企业家缺少的感恩情怀和平常心，这与他的出身和经历不无关系。年出生于贵州山村的任正非，从小就经历了战争与贫困的折磨。面对家中的7个兄弟姊妹，身为老大的任正非，从小就学会要与父母一同扛起责任，他真正体会到了中国底层人们的苦难。大学毕业后任正非当上了建筑兵，转业后来到当时深圳最好的企业之一南油集团下面的一家电子公司任副总经理。"我44岁的时候，在经营中被骗了00万，被国企南油集团开除，曾求留任遭拒，还背负还清00万债务。妻子又和我离婚，我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。"处于中年危机之中的任正非没有时间感伤，迫不得已踏上了企业家的道路。年，他集资元人民币创立华为公司，靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。当时的华为公司既是生产车间、库房，又是厨房、卧室，十几张床挨着墙排开，床不够，用泡沫板上加床垫代替。床垫文化：所有人吃住都在里面，不管是领导还是员工，做累了就睡一会，醒来再接着干，被称为"床垫文化"。直到今天，任正非的办公室还有一个简陋的小床，这都是创业时延续下来的传统。并且，华为在欧洲打拼的员工也会打起地铺，外国竞争对手无不惊呆称赞。任正非是华为的"精神教父"，工作时刚毅偏执、不留情面，生活上平易近人、没有架子。如今，任正非身价百亿，05福布斯华人富豪榜排名，全球富豪榜排名74。也许因从小经历过穷苦生活，他吃饭不浪费，穿衣不讲究，很长时间开的是一辆0万元的二手汽车。虽然体会不到那个岁月的艰辛，但却总会被感动的热泪盈眶。正是因为任正非的身上具有专注、自省、简单朴实、自律、艰苦奋斗、坚韧、舍得放权、淡泊名利、居安思危、终身学习的十大精神品格，才成就了今天的华为。更是我们每个人需要学习的。

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.成功案例，用结果说话

珠海亚华集团，自06年先后三次安排各分公司高管团队来广州学习王国钟老师的课程，06年导入《阿米巴经营+华为合伙人管理模式》，不到年内做到业绩提升50%，而且公司文化积极向善！

四川苦中乐教育科技有限公司，廖总06年来广州学习王国钟老师的课程后，用《阿米巴经营+华为合伙人管理模式》，4年裂变发展到30家分校区，06-00年连续4年业绩翻番！5年学员人数突破3万人，利润超过5万！

北京托马斯教育，董事长张总06年来学习王国钟老师的课程，并导入《阿米巴经营+华为合伙人管理模式》，07年裂变发展50多家连锁校区，超过过去5年的总和！5年裂变家！

深圳联合蓝海公司，王总05年先后次安排高管团队来学习王国钟老师的课程，06年导入《阿米巴经营+华为合伙人管理模式》，年业绩提升了5倍，公司市值30个亿。

广州穗安财务管理有限公司，王总自06年先后4次带领高管团队来学习王国钟老师的课程，导入《阿米巴经营+华为合伙人管理模式》，3年时间从7人团队，裂变发展到6家分公司，公司规模0人团队，公司自动化运转，成为财务代理商标注册行业的标杆！

深圳爱迪尔珠宝，总裁苗总06年带一级高管团队来学习王国钟老师的课程《阿米巴经营+华为合伙人管理模式》，07年用渠道客户合伙人模式，业绩提升99%！

甘肃白银玉洁口腔，吴总先后3次来广州学习王国钟老师的课程，采用《阿米巴经营+华为合伙人管理模式》，导入后个月业绩提升80%。

北京远行地产，王总05年来广州学习王国钟老师的课程，还邀请王老师到企业做内训，该公司导入《阿米巴经营+华为合伙人管理模式》，3年裂变发展9家分公司，成为行业黑马，佣金收入突破3亿。

东莞帝恩检测科技有限公司，李总先后6次来学习王国钟老师的课程，采用《阿米巴经营+华为合伙人管理模式》，连续三年公司业绩增长超过倍，目前成为行业前三名！

贵州妈咪贝母婴连锁公司，段总先后3次带团队来广州学习王国钟老师的课程《阿米巴经营+华为合伙人管理模式》，07年业绩万，08年业绩提升到万，提升70%。

江苏溧阳申奥汽车，史总先后3次来广州学习王国钟老师的课程，学习《阿米巴经营+华为合伙人管理模式》，08年业绩提升00%倍，不到年时间，裂变发展3家汽车会所服务中心！

广西梧州启思园教育有限公司，吴总先后5次带团队来学习王国钟老师《阿米巴经营+华为合伙人管理模式》，06,07年连续年年业绩翻番，公司实现历史重大突破！

.华为全员合伙人虚拟股份

落地操作方法

如何做公司虚拟股份估值的四大实操方法，增发虚拟股份激励员工。

如何设计虚拟股份加股增发机制，导入奋斗者+三级合伙人模式。

如何设计虚拟股份定盘增发机制，实行全员合伙人模式虚拟股份分配方法。

如何设计虚拟股份+三级目标超额利润分红法，让员工做大蛋糕，分配增量蛋糕红利，形成利益共同体。

如何设计虚拟股份+三级目标超额业绩分红法，解决既要保护公司的成本机密问题，又能达到激励员工的目的。

如何设计0亿级大型企业合伙人托管模式，解决重资产公司的虚拟股份激励问题。

如何设计持股平台设计3+5模式实股份激励法，锁定核心高管人才，成为终身奋斗者。

如何设计分公司裂变7+n虚拟股权裂变法，推动公司裂变式发展。

3.阿米巴经营+合伙人模式

落地操作方法

稻盛和夫：阿米巴经营模式

日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式，一生缔造了3家世界强公司（京瓷，KDDI，日航）。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式，实现了业绩突破性增长。阿米巴模式成为未来企业变革的方向！

阿米巴最大特点是组织裂变式增长，激活员工，提升业绩，降低成本。阿米巴经营是其独特的魅力。

阿米巴经营+合伙人管理模式的结合，有非常大的优越性，是适合中国企业发展的先进管理模式。

优秀的公司都成为员工创业合伙的平台，阿米巴模式是时代必然趋势。阿米巴即业务独立核算单元体。

（）如何设计项目阿米巴合伙人（含项目众筹案例）（实操案例）

（）如何设计连锁行业合伙人，快速裂变模式（实操案例）

（3）如何设计研发阿米巴合伙人，提升创新（实操案例）

（4）如何设计生产阿米巴合伙人，降低成本！（实操案例）

（5）如何设计销售阿米巴合伙人，裂变提升业绩（实操案例）

（6）如何设计电商阿米巴合伙人，孵化裂变创业（实操案例）

（7）如何设计供应链合伙人，减低采购成本（实操案例）

（8）如何设计渠道客户合伙人，裂变渠道提升业绩！（实操案例）

4.华为+合伙人管理模式：

八大动力机制与工具

奋斗者+合伙人管理模式——8大人才机制

（）如何设计奋斗者+合伙人的选人机制，六大文化引领，面试人才的策略。

（）如何设奋斗者+合伙人的计育人机制，人才复制机制与个人战略工具，老板不依赖能人。

（3）如何设计奋斗者+合伙人的用人机制，打造五级人才梯队，让公司人才济济，彻底解决人才断层问题。

（4）如何设计奋斗者+合伙人的竞争机制，激活团队，保持奋斗者精神。

（5）如何设计奋斗者+合伙人的考核机制，业绩贡献与文化贡献结合，全方位考核员工。

（6）如何设计奋斗者+合伙人的发展机制，奋斗者+三级合伙人发展机制。

（7）如何设计奋斗者+合伙人的快乐机制，员工快乐系统，十大落地激励机制，提升员工士气

（8）如何设计奋斗者+合伙人的淘汰机制，淘汰能力弱，价值观不符的人，制度保护强者

5.阿米巴+合伙人管理模式：

五星十档晋升与加薪机制

华为4级晋升与加薪机制，五星十档是最先进的破格晋升与加薪机制。

（）如何设计五星级晋升与加薪激励，制度保护强者利益的机制？

（）如何设计优秀四星级员工发展奋斗者和预备合伙人的机制？

（3）如何设计每半年破格加薪一次，保护奋斗者利益的机制？

（4）如何设计五星级员工发展新员工导师，培养后备人才的机制？

（5）如何设计五星级优秀奋斗者优先发展三级合伙人，跟投股份的机制？

6.合伙人管理模式如何落地？

六大核心制度设计方法

（）进入机制：如何设计选拔合伙人的机制？

（）利益机制：如何设计合伙人科学分配机制？

（3）发展机制：如何设计三级合伙人晋升机制？

（4）奖罚机制：如何设计系统的奖罚机制落地系统？

（5）考核机制：如何设计OKR与品牌分实操机制？

（6）退出机制：如何设计合伙人考核与淘汰机制？

7.5R自动运营管理系统

（落地工具与方法）

提升组织执行力的方法与策略，提升5倍效率，自运营系统，解放老板：

（）如何设计目标管控系统与工具，OKR管理法与工具。

（）如何设计责任与利益系统与工具。

（3）如何设计检查与质询系统与工具，质询会表格工具。

（4）如何设计精进创新系统。品牌分激励全体员工操心。

（5）如何设计即时激励系统与工具。0种激励方法。

8.奋斗者文化系统机制

（落地工具与方法）

企业文化六大机制——打造奋斗者文化：

（）教化机制；（）考核机制；

（3）竞争机制；（4）分享机制；

（5）激励机制；（6）反省机制。

企业文化建设四大系统工程：

（）入眼工程；（）入脑工程；

（3）入心工程；（4）入手工程。

9.合伙人管理模式

实施落地6步法

（）定方向——如何确定战略方向、三级考核目标

（）定对象——如何确定奋斗者、预备合伙人发展对象，进入机制

（3）定模式——如何确定操作模式，抓OKR与运营管理

（4）定来源——如何虚拟股盘与入伙资金来源

（5）定考核——如何确定OKR考核与五星十档晋升标准

（6）定退出——如何确定合伙人退出机制

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周子老师：报名